公司的發展規劃
隨著全球經濟的日益發展，經過前段時間國內經濟的高速發展，長三角地區的各行各業得到前所未有的空前發展，物流業是這次發展中突起的一支生力軍。天合公司本著降低成本、全方位服務企業的理念開發市場，對公司提出了新的遠景規劃。
一、在原有的業務類型與模式上，完善產業鏈的發展
（一）投入資金發展2T/3T/5T等監管車運輸業務。
（二）投入資金發展集裝箱運輸業務。
（三）在太倉、常熟、蘇州工業園區增設營業網點，擴大市場占有率，優化專業運輸業務。
（四）以加強與東南亞各國各地區貨代資源與網絡的緊密合作為基礎，走向世界。
二、在原有業務類型與模式上，發展產業鏈延伸業務，在形式上實現真正的第三方物流。
（一）昆山海關由原來的物流園模式提升至綜合保稅區模式，從服務形式和貿易形式上，更符合昆山外資企業的需求，降低了外企的物流成本。（原先昆山外企為完成貿易方式上的進/出口，符合國家退稅政策需要，將貨物送上海/蘇州保稅區，現在在昆山便可操作完成）。
昆山綜合保稅區的建成從功能上完善了物流園功能，給本地物流企業發展帶來新的機遇——建立有保稅功能的倉儲企業，使單純的進出口報關服務得到了更好的延伸、發展，使國內外企業、工廠在供應鏈上實現了“零庫存”管理，節約了大量稅金與資金，加強了物流企業與加工企業間更為緊密的合作關系。
（二）為降低成本，爭取更大的市場發展，在條件成熟的前提下，建立自己的倉庫服務公司，將客戶生產好的貨物，送到我們的倉庫，根據客戶的裝船期、航班時間，公司組織人力拼箱裝柜、報關、運輸。倉庫存量達到一定程度時，可以與船公司進行進一步的合作，要求將回港區的空箱，落到我們的堆場上，服務企業在昆山提箱出口，無須再去上海提空箱，大大方便企業，提高效率、降低成本，并帶來新一輪發展——完善自身的集裝箱、堆場業務。
倉儲、包裝、裝卸、訂艙、報關、運輸，第三方物流模式是未來國際貨運向內陸地區發展的必然趨勢。
三、在原有基礎上，公司應該進一步完善經營管理機制，采取相應以下措施：
1、合理配備資源，以物流為導向，增加服務項目；
2、細分市場，采取相應的差異化競爭策略，擴大市場分額；
3、開發和完善物流信息系統，強化企業核心競爭力；
4、加大人才培養的投入與治理，內外延發展并舉；
5、走聯合發展之路，實行規模經營；
6、提供全方位優質化服務，增強客戶信任度、滿意度。
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